السبت، 17 نوفمبر 2012
مشاعل ٢
هل كان تسرع
ام انكسر القفص وطار الأسير
ماهو الدافع
هل كان طعام
ام كان قل اهتمام دافع الأسير
سؤال حار به المفكر والأديب
هل أبقى هكذا مذلول بانتظار الحور العين
ام اهرب واكسب الأجل والأخير
عشرة سنوات قضيتها بين آه والمستقبل المثير
خمسة سنوات أولى بين ترقب وتغير
وخمسة سنوات تلتها بين أجهزة وعقاقير
عشر سنوات ضاع بها الأمل وحل مكانة الواقع المرير
هل ندمت على اختياري ام كان سوء تدبير
ام كانت نقطة تحول بالأخير
اكنت أنا السبب بالأسر أما كانت هيا الاسير
اكنت أنا الجلاد المستبد ام كانت هيا القاضي العادل بالأخير
احترت كثيرا بين الأمس الفاني والحاضر القاتل والمستقبل الواعد عبر الأثير
الأحد، 11 نوفمبر 2012
نعي وعزاء الغشالي ال شهوان
الخميس، 1 نوفمبر 2012
مشاعل ١
عجبت لشعب يحب الثناء لمن يكره
الموازين مقلوبه والأخلاق في انهيار
اب لاهي مع هواياته
وأم تجري وراء الموضه
وأبناء تجرهم الأهواء جراً
اب وأم وثالثهما المخدر
هكذا أرى من حولي من أبناء جلدتي
مشاعر يشوبها النفاق
الأربعاء، 24 أكتوبر 2012
6 Tips for Managing Employees after a Layoff
As devastating as layoffs are to the people who lose their jobs, “layoff survivors” and the businesses for which they still work face formidable challenges as well. While corporations are better-positioned (and have more resources to fall back on) following a layoff, for small businesses, the loss of veteran employees can add to post-layoff turmoil. So it’s vitally important that small business owners take proactive steps to keep things running as smoothly as possible. How a business manages its remaining employees after a layoff can mean the difference between a short-term setback and long-term struggles.
Here are six tips for guiding your employees through a layoff and keeping them focused on what lies ahead.
1. Let people vent their emotions. The employees who stay with you after a layoff can experience a range of difficult and contradictory emotions. There’s sadness for co-workers they may never see again. There’s relief that, for the time being, they’ve been spared. And there’s “survivor guilt,” not unlike what surviving victims of any tragedy typically feel. Business owners and managers must expect an emotional response and demonstrate empathy for all those affected by the situation.
2. Communicate. Nothing is more critical post-layoff than keeping lines of communication open. Hiding behind closed doors only contributes to an ongoing crisis atmosphere and feeds the unproductive rumor mill. At every appropriate juncture, do your best to communicate what you can about what your staff cares most about.
3. Be transparent. Where do things stand now? Share information about the company’s financial health, particularly if more layoffs are possible. The message should be: I deeply regret the need to take action, but maintaining the status quo would have led to even more drastic measures.
4. Be honest. What does the future look like? If you don’t know precisely what the future holds, say so. The more information employees receive about the company’s short-term prospects, the better they’ll be at absorbing future changes and moving on. If strategic goals are changing as a result of the layoff, let employees know how they can help achieve those goals. Whatever the situation, your people should know what’s expected of them in the weeks and months ahead.
5. Look to boost morale. In virtually all layoff situations, morale will suffer and productivity will decrease. The goal is to minimize the effects and reduce the amount of time needed for things to return to “normal.” Look for ways to maintain familiar routines, such as adhering to established meeting schedules. Refrain from further disorienting employees with radical changes in their daily work lives.
6. Seek employee input. The people left standing in the wake of a layoff can rise to the challenge, if conditions are right. Knowing that someone will listen to their ideas and possible solutions will ease some of their insecurities and keep them committed to taking necessary actions. Another option: A week or two after the layoffs, conduct an anonymous employee survey to gauge attitudes and address any new concerns. Being asked to contribute via words and deeds intensifies employees’ commitment to keeping the business alive.
As days and weeks pass, take every opportunity to instill new hope and optimism among your staff. Share any positive developments (new clients, rising trends in sales) and plans for future initiatives (new product launches, additional company funding). In this respect, there’s no difference between the boss and the front-line staff. People are always hungry for good news.
الأربعاء، 10 أكتوبر 2012
Www.mgit.me
For more detail please visit www.mgit.me
السبت، 6 أكتوبر 2012
تطوير الموظفين الجزء الأول
لطالما كان هو التحدي أمام كل هيئة تهتم بتطوير كوادرها لزيادة إنتاجيتها !
الإنسان هو عماد كل شئ بهذه الحياه ويعتبر هو أساس كل نجاح.
نوفمبر ٢٠ من سنة ٢٠٠٠ م كان هو اول يوم لي في الحياة العملية بعد مضي ١٧ سنة من التعليم وتخرجي من جامعة قطر بدرجة جيد جداً في الهندسة الكيميائية، حيث كان حلمي منذ الصغر بان أكون مهندساً في أي مجال ولم يكن طموحي في ذاك الزمان إلا أن اعمل كمهندس وبالقرب من قريتي (الذخيره).
بالطبع اول يوم عمل كان بمثابة الحلم الذي طالما تطلعت اليه ولكن كان ذلك اليوم هو بداية التحدي، فلم يكن هناك أي برنامج لتطوير القطرين إلا ورقة واحده كتب بها بعض من البرامج التعليمية الي تطرحها بعض شركات التطوير، ولم يكن هناك أي خطط أو وقت أو أسلوب لتلقي الموظف الجديد تدريبه.
واستمر هذا الحال إلى أن تم تثبيتي لدرجة مهندس وذلك لظروف العمل بالخارج ولم اكن ملم بكل ما يجب علي القيام به إلا الجهود الفردية في تلقي العلم.
ولن أقوم بسرد كل الأحداث ولكن سوف أتطرق لتجربتي الشخصيه حين تم تكليفي بتسلم مهام رئيس للعمليات لوحدات الإنتاج ٣/٤/٥ وكان ذلك في ١ يوليو ٢٠١٠ بعد مضي ٩ سنوات ونصف من التعلم والتطوير وبشكل فردي مني أنا شخصيا. ذلك اليوم كان بمثابة النقلة النوعية ويوم ميلادي الجديد، حيث كان على عاتقي إدارة أكبر قسم للإنتاج في شركة راس غاز.
أولى تحدياتي كانت الإنسان العامل في هذ القسم وبالأخص المشغلين وكيفية كسب ثقتهم للحصول على افضل النتائج.
كان هناك الكثير من الجنسيات العربية والآسيوية والغربيه ولكن كان السواد الأعظم في تلك التركيبه العجيبة الآسيوية بشقيها الهندية والإندونيسية.
لم يكن التطوير محط الأنظار ولا حتى تجهيز الموظفين للمرحلة الي تليها في السلم الوظيفي إلا أن هناك بعض الأشخاص المقربين ومن كان تحت مجهر القيادة في ذلك الوقت وهم فقط مكان يتم تجهيزهم وتطوريهم ولم يكن هناك عذر لعدم تطوير الآخرين إلا ان لا يوجد وقت لكثرة مشاغل القسم للمحافظة على الإنتاج وسلامته.
لكن الشئ الذي لم تراه تلك الإدارة ذلك الوقت أن من يعمل على الحفاظ على سلامة خطوط الإنتاج وزيادة إنتاجيته هم موظفون ذلك القسم الذين كان يتطلعون إلى اهتمام إدارتهم فيهم ولكن الاداره لم يكن عندها أدنى شك بان عدم القيام بتطوير الموظفين سوف يأتي وبصوره عكسية على أداء القسم الذي كان يواجه الكثير من التحديات.
فبدأت أتقرب من كل الموظفين وبلا استثناء وبصوره يوميه حتى حفظت أسمائهم وأشكالهم وبدأت ابني العلاقات الاجتماعية مع معظم ١٣٠ موظف.
كنت أتحدث معم بنسبة ٨٠ ٪ في أمور الحياة و ٢٠٪ فقط عن العمل حتى استطعت أن اكسب قلوبهم وثقتهم وبالتالي ملكت عقولهم وولائهم لي وللشركة.
اول خطوه كانت لي في تطوير الموظفين هي بتجميع أسمائهم في جداول وبدأت بإدخال مستوياتهم وخبراتهم وكل برنامج تطوير سابق تم إعطائهم.
وبعدها بدأت ببناء الخطة السنوية والخمسيه لك موظف وتم إدراج البرامج التدريبية لكل ١٣٠ شخص ومتى سوف يتم التدريب وكيف سوف يكون.
وتم طرح الخطة للجميع وبدا مشوار التطوير على ارض الواقع وكانت هذه الخطوه والنقله بمثابة الشرارة التي أشعلت روح السباق للتطور وارتقاء السلم الوظيفي لدى الجميع.
وكانت جملتي المعهودة لهم بان هذا التطوير والتركيز عليهم ليس إلا تجهيزهم لما هو افضل لحياتهم العملية لأي فرصه تكون بطريقهم لارتقاء السلم الوظيفي في أي مكان كان سواء فهذا القسم أو غيره أو حتى بشركة أخرى لان الهدف هم وليس القسم فقط، ولكن هم الهدف الاعظم وهذا التطوير يعتبر كتجهيز جيش من المحاربين وان لم يكن هناك حرب.
لكل إنسان أحلام وأهداف فهذه الحياه تدفعه الى الاستمرار والمثابرة لتحقيقها. بجانب رضاء الله وبر الوالدين كان ومازال لدي ١٣ هدف ومنها خدمة المجتمع الذي تنطوي تحته أهداف تكميلية من بينها تطوير الموظف وبالأخص القطري الذي من أجلة ومن اجل مستقبله تقوم الدولة ببناء هذه المنشئات الصناعيه الضخمة، ومن هذ المنطلق جاءت فكرة برنامج تطوير الموظفين وبلا استثناء .
ودخلت الخطه التطويرية محك الاختبار وتم تنسيق البرامج التدريبية وتمت موافقة الاداره على تطبيقها وتعميمها على كل الأقسام إذا لاقت النجاح.
ولكن لم يكن وضع خارطة الطريق هو سر نجاح البرنامج التدريبي ولكن كان السر يكمن فيما يلي:
١- الموظفين انفسهم ومدى تقبلهم لهذا التحدي،
٢- ربط أداء الرئيس وتقيمه السنوي بأداء موظفينه ومدى تقدمهم في البرنامج.
٣- إتاحت الفرص
٤- التشجيع المستمر والحث على طلب العلم
٥- مراجعة خطة السير باستمرار
٦- وضع الأهداف
٧- وضع آلية لقياس الأداء
٨- المكافئات
٩- وضع جدول زمني ملزم
١٠- التقريب بين الموظف ورئيسه بتطبيق نظرية الأب وآلام والتي سوف أتطرق لها لاحقا
..... للحديث بقية
الخادمه
لدكتورة / ناعمة الهاشمي
كل امرأة حنيما ترى مآسي الخادمات تقول في نفسها، إلا انا، خادمتي انا غير، خادمتي طيبة، والحقيقة ان كل من تعرضن لمصائب الخادمات قلن نفس الشيء
عزيزتي كل من تعرضت لجريمة على يدي خادمة، تعرضت لها لانها وثقت بها، وتركت لها ابنائها، وكلها اعتقاد ان خادمتها هي غير وطيبة."
أحالت النيابة العامة في أبو ظبي خادمة أسيوية إلى محكمة الجنايات لقيامها بهتك عرض طفل مخدوميها والجلوس عليه لتجانسه وهو لم يتجاو
واكتشفت الام بواسطة كاميرا المراقبة المنزلية، أن خادمتها الآسيوية تضرب طفلها الذي لم يتجاوز عاما واحدا وتغتصبه، اثناء غيابهما
وكانت الخادمة تعمد إلى ضرب الطفل ووضع الوسادة على وجهه لمنعه من البكاء وبمواجهتها بالفيلم اعترفت الخادمة تفصيلياً بالواقعة."
أن القانون في دولة الإمارات يتعامل بحزم وشدة مع كل ما يمكن أن يمس بسلامة الأطفال جسدياً ونفسياً ومادياً، ويتحمل الوالدين كامل المسئولية"
كم من مرة سنعيد ونكرر لا تتركوا ابناءكم للخدم، خذوهم للحضانات، هناك اكثر امنا، لكن لازالت هناك امهات غافلات."
كانت لدي عميلة صارحها زوجها انه حينما كان طفلا (8 سنوات)كانت خادمتهم تعاشره معاشرة الازواج، لمدة عامين كاملين، واصبح مدمن اسيويات بشكل مرضي."
وإحدى عميلاتي المراهقات اخبرتني انها حينما كانت طفلة تعلمت العادة السرية على يدي الخادمة، واصبحت للاسف سحاقية، وفصلت من المدرسة لهذا السبب.
تبدوا الخادمة ذات الميول الشاذ او المجرمة، هادئة الطباع، مسالمة للغاية، وفي منتهى الطيبة، إن المجرمين غالبا ما يظهرون عكس ما يبطنون."
(الحضانة غااااااااااالية علينا) إن كان راتب الوظيفة لا يغطي تكاليف الحضانة، فاعتقد ان ترك الوظيفة افضل،"
وحذر المصدر أن النيابة العامة في أبو ظبي لن تتهاون مع أي والدين يتعرض أطفالهما للخطر نتيجة الإهمال،"
( و النيابة العامة في أبو ظبي تملك الحق في تحريك دعوى جنائية ضد من يثبت إهماله لأطفاله) رائع."
أن جريمة هتك عرض من هم دون الرابعة عشر تعتبر جناية تصل عقوبتها إلى السجن لمدة 15 عاما،"
يتبع
ناعمة الهاشمي
اخبرتني عميلة انها كانت تسمح لابنها باللعب خارج المنزل تحت رقابة الخادمة ثم اكتشفت ان الخادمة تؤجر ابنها لآسيوي يتحرش به جنسيا مقابل 5 دراهم"
وخادمة اخرى كانت تتخلص من بكاء الطفلة بإطعامها مادة مسكرة، ولم تكتشف الام ذلك إلا بعد عام كامل، حينما بدأت الطفلة تصرخ من الادمان."
تقول الأم: كنت ارى ابنتي كيف تصبح هادئة بين يدي الخادمة، واعتقدت انها مربية رائعة، لانها تجعلها تهدأ بسرعة فوثقت بها اكثر."
ورفعت لها راتبها، ودللتها، وحينما سافرت بدأت ابنتي تبكي واعتقدت انها تشتاق للخادمة، إلا ان المستشفى اثبت حقيقة مرة وفضيعة."
وعميلة اخرى اخبرتني انها بعد أن استقدمت خادمتها بعام، ارسل لها احدهم بصورة الخادمة في جريدة قديمة بلغة اسيوية، وحينما طلبت الترجمة فجعت
فخادمتها ليس إلا قاتلة حيث اشتركت مع شقيقها في قتل فتاة ليل كانوا يستغلونها لجني المال، ثم خرجت الخادمة من القضية وحملها الأخ""
لا احد يترك اطفاله لخادمة لانها شريرة، او متوعدة، او مريضة نفسيا، بل لانهم اعتقدوا انها صالحة ومسالمة، وتقية......استوعبي!"
أغلب الخادمات يأتون من أوساط غير مؤهلة للتربية، ولا 1% بل بالعكس، يمكن ان تكون بحاجة إلى اعادة تأهيل، وغالبا ماتكون مسكونة بالامراض النفسية."
المشكلة انكم لا تعرفون عن خلفية هذه الانسانة اي شيء، تتوقعين يا اختي من تأتي تاركة اهلها لتعمل خادمة في بيتك آتية يعني من مدرسة اهلية مثلا."
تتبجح بعض النساء وتقول انا اربي ابني تربية راقية، اني اوفر له الخدم، ....لكن الخادمة لا تعرف التربية الراقية هي بالكاد تنظف.."
واستغرب من امرأة تستقدم خادمة لاتعرف كيف تمسك بمقبض الباب لتفتحه من شدة جهلها، ومع ذلك تترك لها طفلها فلذة كبدها، ...!!!"
وهذه الأيام تسري موضة غريبة، الكل يشتري لابنائه الماركات، على اساس تربية راقية، ياأختي وفري مالك فالرقي ليس في الماركات، بل في التربية ...!!"
تتركين طفلك للخادمة وتخرجين للعمل، لتجلبي الراتب وتشتري به قميص ماركة له فتحرمنيه التربية، لتشترين له ما سترمينه العام المقبل"
تدفعين ثمن لحذاء او شنطة مبلغا كبيرا، وتستخسرين ذات المبلغ في حضانة، الامر غريب، ثمة امور اصبحت غير منطقية، وتحتاج إلى وقفة"
(يعني ما نستقدم خادمات!!) بل استقدمي، لكن الخادمة اسمها خادمة، وليست مربية، وطفلك ليس طاولة او كرسي، انه انساان
فخصصيها للتنظيف فقط."
د . ناعمة الهاشمي
سلمت أناملها ..بليييييييز أنشروها قدر المستطاع ..خلي الحريم يفوقوا ﻣ̝̚ﻥ̴ جد كلام رائع
الأحد، 5 أغسطس 2012
حفظ النعمة
لجميع أهل الخليج
صورة تبين الفرق بين
اليمن و أبو ظبي قبل 50 سنة !
https://p.twimg.com/AyDkbJJCAAIycm-.jpg
*****
وهذا وثيقة تبرع السودان لأهل المملكة قبل 80 سنة !!
http://im14.gulfup.com/2012-07-22/1342920394821.jpg
سبحان مقلب الأحوال ..
والله إن 80 سنه ليست بزمان قديم .. بل غشيم من يظن أنها قديمه .. والأعمى من لا يتعظ !
يااااربي لك الحمد على نعمتك وفضلك وكرمك وجودك ..
كنا بمجاعة ,, وأهل الصومال والسودان يرسلون لنا التبرعات !
فسبحان مقلب الأحوال ..
" اللّهُمَّ ، إِنًّى أَعُوذُ بِكَ مِنْ زَوَالِ نِعْمَتِكً ، وَتَحَوُّلِ عَافِيَتَكَ ، وَفُجَاءَةِ نَقْمَتِكَ ، وَجَمِيعِ سَخَطِكَ ".
يقول أحد طلبة العلم أنه زار الصومال واطلع على فتوى قبل مئة وعشرين سنة تجيز دفع الزكاة لأهل نجد لأنهم لحقت بهم مجاعة !!
فسبحان مقلب الأحوال ..
ويقول رجل طاعن في السن من جنوب السعوديه :
قبل النفط كانت ديارنا فقيره ,,
وكانت الصومال بلد خير وتجاره ..
فذهبت لهناك قبل سبعين سنه أبحث عن الرزق .. وقد رأيت أهل الصومال يكبون النعمه في القمامه من الرغد الذي هم فيه !
وانظروا حالهم الآن !!
وللأسف أرى بعض الخليجين الآن يكبون النعم وأحذرهم من مصير الصومال ..
فبالشكر تدوم النعم ..
الحمد لله والشكر لك يارب
* فيلم وثائقي عن الجوع الذي أصاب أهل نجد عام ١٣٢٧/ ١٩٠٩ حتى أكلوا الجيف !!
http://t.co/nQjecUGx
آكثرو آلحمد قولآ و فعلآ ♡
السبت، 4 أغسطس 2012
والدي وولدي
وفي يوم كنت مشغولا بتغيير مصابيح سور المنزل وكان ذلك بعد صلاة الظهر
فرآني والدي وطلب مني تأخيرالعمل إلى العصر بسبب حرارة الشمس ,
وألحّ علي في ذلك فقلت له :
يا والدي خمس دقائق وأنتهي .
سكت الوالد ثم دخل وهو يحمل ولداً لي
فوضعه في الأرض وكان حافي القدمين
فبدأ الصغير يتأذى من حرارة قدميه
حتى غالبه البكاء .
فقلت يا والدي
الطفل تأذّى من حرارة الشمس .
فقال الوالد خمس دقائق
وأعود به إلى داخل المنزل .
يقول ؛
لحظتها شعرت بوجع السهم
الذي أوجع والدي .
رب ارحم والدينا كما ربونا صغارا . .
من كتاب ( سمعت ورأيت )
د.عبدالعزيز السدحان
الأربعاء، 28 مارس 2012
Make Money Taking Paid Online Surveys – Free Membership
Make Money Taking Paid Online Surveys – Free Membership
Frequently Asked Questions:
الأحد، 18 مارس 2012
منع من النشر لمريم ال سعد
@Mariam_AlSaad: (cont) http://tl.gd/gg1skr” مقال لم تنشره الجريدة اليوم// أتمنى أن تساهم بنشره بالوسائل التي تقدر عليها//وهو عن الخمور بالمنتديات بلمونديال Shared via TweetCaster
السبت، 17 مارس 2012
الدعارة في البحرين :'(
الشيخ عبدالحليم مراد البلوشي.
(( الدعارة في البحرين ))
http://bit.ly/zLNdKv
كفؤ عليگ
الجمعة، 16 مارس 2012
الفساد السياسي
سأل طفل وآلدهـُ :
مآ معنىَ الفسآد السيآسيْ ؟
فأجابه : لن أخبرك يآبنيْ لأنه صعب عليك فيْ هذآ السن ,
لكن دعنيْ أقرب لك الموضوع ..
أنا أصرف علىَ البيت لذلك فـ لنطلق عليْ إسم " الرأسماليه "
و أمك تنظّم شؤون البيت لِ ذلك سنطلق عليهآ إسم " الحكومه "
و أنت تحت تصرفهآ لذلك فـ
سنطلق عليك إسم " الشعَب "
و أخوك الصغير هو أملنا .. فـ
سنطلق عليه إسم " المستقبَل "
اما الخادمه التي عندنا فهي
تعيش من ورائِنا .
... فـ سنطلق عليهآ إسم
" القوىَ الكادحه " !
إذهب يآ بنيْ وفكّر عسآك
تصِل إلىَ [ نتيجَه ]
- وفيْ آخر الليل , لم يستطيع
الطفل آن ينام فـ نهض من نومِه قَلِقْ !
وسمع صوت أخيه الصغير يبكيْ فذهب اليه ووجده بلّ حفاضته !
ذهب ليخبر أمه فوجدهآ " غارقه
في نوم عميق " ولَم تستيقظ !
وتعجّب ان والده ليس نائِماً بجوارهآ !
فذهب باحثاً عن أبيه , فنظر من ثقب البآب الى غرفة الخادمه و وجده معهآ !
وفي اليوم التاليْ .. قال لأبيه : لقد عرفت معنىَ الفسآد السياسيْ
قال الوالد : وماذا عرفت ؟
قال الولد : عندمآ تلهو الرأسماليه بالقوىَ الكآدحه !
وتكون " الحكومه " نائمه في سبآت عميييق !
فـ يصبح الشعب قلِقاً .. تائِهاً .. مهملاً تماماً ..
ويصبح المستقبل ( غارقاً فـ القذاره ) !
السبت، 10 مارس 2012
الاثنين، 5 مارس 2012
الى اين يا قطر؟
وانا اقول من وراء كل هذا الاعلام الموجه؟ هل هم القطريون؟ ام الدمقراطيه والانفتاح؟ ام هم الساسه؟ ومن يكونون يا ترى؟
لا اعتقد بان لا يوجد قطري يعرف من هم المقصودون هنا!!!
الله المستعان........